EUR ist dieses für die BOV in Generalunternehmerschaft nicht mehr leistbar, so Prof. Vor diesem Hintergrund wurde mit dem Auftraggeber einvernehmlich die Auflösung des Generalunternehmervertrags vereinbart, und nun wird über die Projektbestandteile verhandelt, die auch künftig von der Glance AG betreut werden können. Im Geschäftsfeld Training ist es dem Unternehmen nach Verwaltungsangabe indes nicht gelungen, die weggefallenen Umsätze im Bereich von öffentlich geförderten Bildungsmaßnahmen zu kompensieren. Belastend wirkte sich hier neben dem Umbau bei der Bundesagentur für Arbeit auch der nicht eigenständige Auftritt dieses Geschäftsbereichs am Markt aus. Letzteres Problemfeld wurde mit der Ausgliederung in die 100prozentige Tochtergesellschaft BOV Training AG in der Zwischenzeit beseitigt, so der Vorstand weiter.
Um auch in Zukunft im Markt erfolgreich tätig sein zu können, muss sich das Unternehmen nach Einschätzung von Prof. ausrichten, die Kompetenzen der BOV AG im Bereich Software und System Engineering werden dabei heute im Markt als selbstverständlich vorausgesetzt. Aus diesem Grund will sich die Gesellschaft künftig durch Projektdesign, Wirtschaftlichkeitserwägungen bei den Produkten sowie der Technik vom Wettbewerb abheben. Mit Blick auf die Entwicklung der BOV AG im ersten Quartal 2004 zeigte sich der Vorstand deutlich zufriedener. Insbesondere der Umstand, dass im März 2004 erstmals ein ausgeglichenes EBITDA auf Monatsbasis erwirtschaftet wurde, lässt die Verwaltung auf einen besseren Verlauf des Geschäftsjahres 2004 als in den Vorjahren hoffen. Der monatliche Umsatz je Mitarbeiter erreichte im März 2004 mit 120T00 EUR den höchsten Wert seit dem IPO der BOV im Jahre 2000.
und Vertriebserfahrung verfügt, zuerst über die Verarbeitung aller möglichen bilanziellen Risiken im Jahresabschluss 2003. EUR verringert, und es ist ein geldverlust von mehr als der Hälfte des Grundkapitals eingetreten. Von der Einberufung einer gesonderten außerordentlichen Hauptversammlung hat die Verwaltung abgesehen, da diese unter Berücksichtigung der entsprechenden Ladungsfristen ohnehin nur eine oder zwei Wochen vor dem Termin der ordentlichen Hauptversammlung hätte stattfinden können und das somit die Liquidität der BOV AG nur zusätzlich belastet worden wäre.
EUR zum Beginn des Jahres 2004 war jedoch unzureichend, weshalb Ende April 2004 eine Kapitalerhöhung unter Ausschluss des gesetzlichen Bezugsrechts über 800. Aktien zum Ausgabekurs von 1 EUR durchgeführt wurde. Die Aktien wurden von Herrn Fresenius übernommen, der bis Anfang des Jahres 2004 Eigentümer des gleichnamigen Instituts war. Er selbst, so der Vorstandsvorsitzende weiter, habe zu Beginn seiner Amtszeit 600.
Aktien zu einem Kurs von 1 Euro erworben. Wichtigste Aufgaben im laufenden Geschäftsjahr sind nach Aussage von Herrn Sebald die weitere Anpassung der Kapazitäten, ein weiter rigides Kostenmanagement sowie die Anpassung und Verschlankung der Führungsstrukturen im Unternehmen. Für das Gesamtjahr hält die Verwaltung nach eigenen Angaben an der Planung eines operativen Ergebnisses im Bereich von minus 700 TEUR bis zu minus 1 Mio.
EUR fest, da sie von einem anhaltend schwierigen Marktumfeld ausgeht. Dass für diese Entwicklung zu einem gewissen Teil auch die insgesamt wenig erbauliche Entwicklung der Aktienkurse in den letzten Jahren verantwortlich war, räumte Frau Engel ein, deutlich höheren Anteil an der eingetretenen Entwicklung habe jedoch die nicht sehr positive Entwicklung des operativen Geschäfts. Als erläuterungsbedürftig charakterisierte die Aktionärsschützerin die künftige umriss sowie die Frage, wo die Gesellschaft die so dringend benötigten Kunden finden will.
Nach Darstellung von Vorstand Prof. Bienert hat die BOV AG in den vergangenen Monaten ihr Angebot fokussiert und das Spektrum der angebotenen Lösungen verkleinert, um den Wiedererkennungswert der Produkte im Markt zu erhöhen. Insgesamt haben sich die Aktivitäten des Unternehmens deutlich in Richtung des Beratungsgeschäfts verlagert, das grundsätzliche Geschäftsmodell steht nach Vorstandsangabe jedoch nicht zur Disposition, aber durch die eingeleiteten Maßnahmen soll die Wertschöpfung deutlich erhöht werden. Der aktuelle Auftragsbestand wurde von Prof. Bienert auf rund 3 Mio.
Periode der Altgesellschafter einherzugehen scheint. Periode Vorstand und Aufsichtsrat die von ihnen gehaltene Anzahl Aktien unter dem Strich erhöht, zwischenzeitliche Abverkäufe von kleineren Blöcken stehen im Zusammenhang mit der Ablösung von Finanzierungen. Bienert führte weiter aus, dass er umgerechnet die Nettobezüge für 3¾ der letzten 5 Jahre seiner Tätigkeit beim Unternehmen in die Gesellschaft investiert hat. Breiten Raum in der Debatte nahmen das von der schweizerischen Tochtergesellschaft Glance AG betreute Projekt VISTA und die vom Vorstand in seiner Rede genannten Veränderungen ein.
Nach Verwaltungsangabe wurde der Vertrag über dieses Projekt im Jahre 2001 abgeschlossen und wies ursprünglich ein Volumen von 35 Mio. Im Rahmen der Konzepterstellung hat sich im Verlauf des vergangenen Jahres herauskristallisiert, dass mit einem deutlich größeren Projektvolumen als ursprünglich von den Partnern vermutet auszugehen ist, insgesamt etwa 105 Mio. Vor diesem Hintergrund haben sich laut Verwaltungsangabe Vorstand und Aufsichtrat nach Abwägung der möglichen finanziellen Risiken für die Gesellschaft für Nachverhandlungen mit dem Auftraggeber entschieden.
Inzwischen konnte eine einvernehmliche Auflösung des Vertragsverhältnisses erzielt werden, in den kommenden zwei Monaten wird die Glance AG das Projekt planmäßig weiter vorantreiben. Auch wenn dieses nun für weitere Partner geöffnet wird, zeigte sich Prof. Bienert sehr zuversichtlich, dass die Glance AG nennenswerte Teile des Gesamtprojekts zur Abwicklung erhalten wird. Arbeitstage durch die Glance AG vertraglich zusichern lassen. Die guten Chancen resultieren nach Vorstandseinschätzung aus dem Umstand, dass die Konzeption des gesamten Projekts zu 90 Prozent von der Glance AG erarbeitet wurde, dass der Auftraggeber mit der gelieferten Qualität vollkommen zufrieden ist und daher ein Wechsel für diesen mehr Risiken als Chancen beinhaltet. Nicht nachvollziehbar erschien Frau Engel die Ausgliederung des Geschäftsfelds Training in eine eigenständige AG, ebenso erbat sie zur erfolgten Transaktion weitere Detailangaben. EUR Umsatzvolumen einen Anteil von 13 Prozent der Gesamtleistung und ließ sich in der alten Struktur nicht erfolgreich am Markt platzieren.
Die hundertprozentige Tochtergesellschaft BOV Training AG ist mit einem Grundkapital von 50. EUR ausgestattet, hat 28 Mitarbeiter der BOV AG übernommen, und verfügt neben einem Gesellschafterdarlehen der BOV AG in der Größenordnung von 100 TEUR über eine eigenständige Bankenlinie von 400 TEUR. Nach Darstellung der Verwaltung soll die Tochtergesellschaft trotz eines eigenständigen Marktauftritts weiterhin eng mit der Muttergesellschaft zusammenarbeiten.
